Ibercaja
EL FUTURO DE LAS PENSIONES EXIGE REFORZAR EL DIÁLOGO ENTRE INSTITUCIONES, EMPRESAS Y SECTOR FINANCIERO
- El Foro de Pensiones 2026, organizado por APD, BBVA, Ibercaja, Marsh, Santander Seguros y VidaCaixa, aborda los retos que plantean la longevidad, la evolución demográfica y los cambios en el mercado laboral.
- Representantes de las principales gestoras y aseguradoras, junto con responsables de Orange y Cecabank, comparten su visión sobre los instrumentos de previsión disponibles y su aplicación en las políticas empresariales de personas y compensación.
El aumento de la longevidad, los cambios demográficos y la transformación del mercado laboral plantean nuevos desafíos para la planificación económica de la jubilación. En este contexto, el desarrollo de la previsión social complementaria se sitúa entre las cuestiones clave para anticipar las necesidades financieras futuras y analizar cómo pueden contribuir las instituciones, las empresas y el sector financiero a dar respuesta a este reto.
Con este objetivo, APD, BBVA, Ibercaja, Marsh, Santander Seguros y VidaCaixa han celebrado el Foro de Pensiones 2026, un encuentro que ha reunido a representantes institucionales, especialistas en pensiones y responsables empresariales para abordar la evolución del sistema desde distintas perspectivas y examinar las oportunidades y barreras que condicionan el desarrollo de los instrumentos de previsión social en España.
Para Santiago Sesto, director general de APD, “hablar de pensiones es hablar del futuro de nuestro país y de nuestras empresas. Necesitamos empresas más productivas, capaces de crecer y generar empleo de calidad, porque competitividad y cohesión social se refuerzan mutuamente: necesitamos una economía sólida para sostener nuestro modelo de bienestar”.
Y ha añadido: “junto al sistema público, debemos impulsar la previsión social complementaria. Las empresas tienen una responsabilidad en este ámbito incorporándola en sus políticas de personas. Y propuestas de valor. En APD, nuestro 70 aniversario nos ha brindado la oportunidad de reflexionar, junto a los directivos, sobre cómo contribuir a mejorar la competitividad de nuestro país. Las conclusiones de ese trabajo se presentarán en nuestro Congreso de Directivos, pero hay una idea que ya emerge con claridad: hablar de competitividad es también hablar de bienestar. Porque no podemos aspirar a tener pensiones sólidas sin una economía consistente que las sustente”.
En la misma línea, David Novoa, Partner and Practice Leader de Marsh Health and Benefits & Marsh Investments and Retirement, ha destacado la importancia de anticipar los retos asociados a la longevidad y la dependencia: “Dos de los principales retos a los que nos enfrentamos a nivel empresarial son la longevidad y la salud, así como la posible situación de dependencia asociada en el futuro de nuestros empleados. Por ello, agentes sociales, empresas, gestoras y reguladores debemos seguir impulsando y reforzando la previsión social complementaria empresarial, con el objetivo de garantizar la calidad de vida de los empleados a lo largo de toda su vida”.
La apertura institucional ha corrido a cargo de Elma Saiz, ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, quien ha reivindicado el papel del sistema público de pensiones: “Nuestro sistema público de pensiones protege a millones de españoles y españolas. Supone una de las grandes conquistas de nuestra democracia y una de las expresiones más redondas de lo que significa vivir en sociedad. Un éxito de país que hemos sabido actualizar desde el consenso y el diálogo social y que vamos a seguir defendiendo y conservando”, ha declarado.
Previsión social complementaria: oportunidades y barreras
Uno de los principales ejes del Foro ha sido el análisis de los factores que condicionan el desarrollo de la previsión social complementaria. Más allá de los instrumentos disponibles, el debate ha abordado los mitos y obstáculos que dificultan su extensión y las oportunidades para impulsar una mayor planificación financiera de la jubilación.
Jorge Bernaldo de Quirós, director del área de inversiones de Marsh Investments and Retirement, y Miguel Ángel Menéndez, director del área de previsión social de la misma firma, han analizado estas cuestiones.
Para Menéndez, “el reto de los profesionales que trabajamos en el sector de las pensiones es aportar claridad, rigor y perspectiva para que cada persona pueda tomar decisiones informadas y alineadas con sus decisiones futuras”.
Por su parte, Bernaldo ha señalado que “una de las razones por la que muchas empresas españolas no terminan de dar el paso para poner en marcha sistemas de previsión complementarios es porque tiene ideas preconcebidas sobre la dificultad de ponerlos en marcha, su rentabilidad y coste. Sin embargo, la realidad es que son los vehículos más eficientes en términos de rentabilidad y riesgo, con el comisionamiento más bajo y si bien el proceso de ponerlos en marcha no es sencillo, en manos de expertos como Marsh, el proceso se simplifica exponencialmente”.
La visión de las gestoras y aseguradoras
La jornada ha incorporado también la perspectiva de las principales gestoras y aseguradoras, con la participación de Jaime Rodríguez Tejero, responsable de Desarrollo de Negocio del Área de Pensiones y Previsión Colectiva de Santander Pensiones; Assumpta Sentías, directora comercial de Empresas e Instituciones de VidaCaixa; José Carlos Vizárraga, director general de Ibercaja Pensión; y Silvia Reyes, directora de Previsión Colectiva de BBVA Seguros.
La conversación ha abordado la evolución de la previsión social complementaria, las posibilidades que ofrecen los distintos instrumentos de ahorro y los principales desafíos para extender su desarrollo.
“El reto ya no es demostrar que la previsión social complementaria es necesaria, sino conseguir que más trabajadores tengan acceso a ella. El futuro del segundo pilar pasa por extender la cobertura, simplificar las reglas y aprovechar la economía del comportamiento para transformar la intención de ahorrar en ahorro real”, ha declarado Jaime Rodríguez Tejero.
En esta línea, José Carlos Vizárraga ha destacado el potencial de los modelos de incorporación automática al ahorro: “La experiencia internacional ha demostrado que el autoenrolment puede contribuir de forma significativa a extender la previsión social complementaria. El reto está en analizar cómo adaptar estas experiencias a la realidad del tejido empresarial y de los trabajadores en España. Cuantas más personas tengan acceso a instrumentos de ahorro para la jubilación, mayor será la capacidad de construir un sistema de previsión más sólido y complementario”.
Por su parte, Assumpta Sentías ha puesto el foco en la adaptación de los planes de empleo a las circunstancias de cada persona: “Los planes de empleo tienen que evolucionar para adaptarse mejor a las necesidades de cada trabajador. Las trayectorias vitales avanzan precisamente en esa dirección: permiten adecuar automáticamente la estrategia de inversión al horizonte temporal de cada persona, buscando un equilibrio entre rentabilidad y riesgo en cada etapa y haciendo más sencillo y personalizado el ahorro para la jubilación”.
Silvia Reyes ha destacado, por su parte, la dimensión estratégica de estos instrumentos para las empresas y sus profesionales: “Es importante poner en valor la previsión social más allá de sus ventajas fiscales y la rentabilidad que ofrece, y destacar el papel del Segundo Pilar como una herramienta estratégica de retribución, fidelización y atracción del talento. Al mismo tiempo, debemos seguir trabajando en el desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades de las personas, con un objetivo común: contribuir a una buena calidad a lo largo de todas las etapas de la vida de las personas”.
El papel de las empresas en la planificación de la jubilación
La dimensión empresarial ha sido otro de los focos del encuentro. La previsión social complementaria forma parte de las decisiones que las compañías adoptan en materia de compensación, bienestar y planificación de sus políticas de personas. Conocer las experiencias empresariales resulta, por tanto, fundamental para comprender su aplicación práctica.
Jesús Pacheco, Total Rewards, Labor & HR Operations Director de Orange, y Alberto García, director de Compensación y Asesoramiento Laboral de Cecabank, han debatido sobre cómo abordar esta materia desde distintas realidades corporativas y qué papel desempeña la empresa en el diseño de las políticas de compensación, en un escenario marcado por la evolución demográfica y los cambios en las relaciones laborales.
La jornada ha concluido con la ponencia «Mitos, pitos y manguitos», a cargo de José Antonio Herce, experto en longevidad y pensiones, que ha cuestionado algunas de las ideas más extendidas sobre el sistema de pensiones y la previsión social en España.
Herce ha advertido de los problemas de sostenibilidad financiera de la Seguridad Social y ha defendido la necesidad de revisar su modelo de cálculo, al tiempo que ha rechazado enfrentar las pensiones públicas y los sistemas complementarios de ahorro, cuyo desarrollo considera insuficiente en España.
Además, ha subrayado la necesidad de impulsar la previsión social complementaria, especialmente los planes de empleo, mejorar su fiscalidad y regulación, y fomentar una mayor cultura financiera. Asimismo, ha alertado de que el aumento de la longevidad plantea un desafío que va más allá de las pensiones: la financiación de los cuidados de larga duración. Ante este escenario, ha reclamado abandonar los planteamientos tradicionales y adoptar soluciones que permitan reforzar la sostenibilidad del sistema y responder a las necesidades de una sociedad cada vez más longeva.
Con este objetivo, APD, BBVA, Ibercaja, Marsh, Santander Seguros y VidaCaixa han celebrado el Foro de Pensiones 2026, un encuentro que ha reunido a representantes institucionales, especialistas en pensiones y responsables empresariales para abordar la evolución del sistema desde distintas perspectivas y examinar las oportunidades y barreras que condicionan el desarrollo de los instrumentos de previsión social en España.
Para Santiago Sesto, director general de APD, “hablar de pensiones es hablar del futuro de nuestro país y de nuestras empresas. Necesitamos empresas más productivas, capaces de crecer y generar empleo de calidad, porque competitividad y cohesión social se refuerzan mutuamente: necesitamos una economía sólida para sostener nuestro modelo de bienestar”.
Y ha añadido: “junto al sistema público, debemos impulsar la previsión social complementaria. Las empresas tienen una responsabilidad en este ámbito incorporándola en sus políticas de personas. Y propuestas de valor. En APD, nuestro 70 aniversario nos ha brindado la oportunidad de reflexionar, junto a los directivos, sobre cómo contribuir a mejorar la competitividad de nuestro país. Las conclusiones de ese trabajo se presentarán en nuestro Congreso de Directivos, pero hay una idea que ya emerge con claridad: hablar de competitividad es también hablar de bienestar. Porque no podemos aspirar a tener pensiones sólidas sin una economía consistente que las sustente”.
En la misma línea, David Novoa, Partner and Practice Leader de Marsh Health and Benefits & Marsh Investments and Retirement, ha destacado la importancia de anticipar los retos asociados a la longevidad y la dependencia: “Dos de los principales retos a los que nos enfrentamos a nivel empresarial son la longevidad y la salud, así como la posible situación de dependencia asociada en el futuro de nuestros empleados. Por ello, agentes sociales, empresas, gestoras y reguladores debemos seguir impulsando y reforzando la previsión social complementaria empresarial, con el objetivo de garantizar la calidad de vida de los empleados a lo largo de toda su vida”.
La apertura institucional ha corrido a cargo de Elma Saiz, ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, quien ha reivindicado el papel del sistema público de pensiones: “Nuestro sistema público de pensiones protege a millones de españoles y españolas. Supone una de las grandes conquistas de nuestra democracia y una de las expresiones más redondas de lo que significa vivir en sociedad. Un éxito de país que hemos sabido actualizar desde el consenso y el diálogo social y que vamos a seguir defendiendo y conservando”, ha declarado.
Previsión social complementaria: oportunidades y barreras
Uno de los principales ejes del Foro ha sido el análisis de los factores que condicionan el desarrollo de la previsión social complementaria. Más allá de los instrumentos disponibles, el debate ha abordado los mitos y obstáculos que dificultan su extensión y las oportunidades para impulsar una mayor planificación financiera de la jubilación.
Jorge Bernaldo de Quirós, director del área de inversiones de Marsh Investments and Retirement, y Miguel Ángel Menéndez, director del área de previsión social de la misma firma, han analizado estas cuestiones.
Para Menéndez, “el reto de los profesionales que trabajamos en el sector de las pensiones es aportar claridad, rigor y perspectiva para que cada persona pueda tomar decisiones informadas y alineadas con sus decisiones futuras”.
Por su parte, Bernaldo ha señalado que “una de las razones por la que muchas empresas españolas no terminan de dar el paso para poner en marcha sistemas de previsión complementarios es porque tiene ideas preconcebidas sobre la dificultad de ponerlos en marcha, su rentabilidad y coste. Sin embargo, la realidad es que son los vehículos más eficientes en términos de rentabilidad y riesgo, con el comisionamiento más bajo y si bien el proceso de ponerlos en marcha no es sencillo, en manos de expertos como Marsh, el proceso se simplifica exponencialmente”.
La visión de las gestoras y aseguradoras
La jornada ha incorporado también la perspectiva de las principales gestoras y aseguradoras, con la participación de Jaime Rodríguez Tejero, responsable de Desarrollo de Negocio del Área de Pensiones y Previsión Colectiva de Santander Pensiones; Assumpta Sentías, directora comercial de Empresas e Instituciones de VidaCaixa; José Carlos Vizárraga, director general de Ibercaja Pensión; y Silvia Reyes, directora de Previsión Colectiva de BBVA Seguros.
La conversación ha abordado la evolución de la previsión social complementaria, las posibilidades que ofrecen los distintos instrumentos de ahorro y los principales desafíos para extender su desarrollo.
“El reto ya no es demostrar que la previsión social complementaria es necesaria, sino conseguir que más trabajadores tengan acceso a ella. El futuro del segundo pilar pasa por extender la cobertura, simplificar las reglas y aprovechar la economía del comportamiento para transformar la intención de ahorrar en ahorro real”, ha declarado Jaime Rodríguez Tejero.
En esta línea, José Carlos Vizárraga ha destacado el potencial de los modelos de incorporación automática al ahorro: “La experiencia internacional ha demostrado que el autoenrolment puede contribuir de forma significativa a extender la previsión social complementaria. El reto está en analizar cómo adaptar estas experiencias a la realidad del tejido empresarial y de los trabajadores en España. Cuantas más personas tengan acceso a instrumentos de ahorro para la jubilación, mayor será la capacidad de construir un sistema de previsión más sólido y complementario”.
Por su parte, Assumpta Sentías ha puesto el foco en la adaptación de los planes de empleo a las circunstancias de cada persona: “Los planes de empleo tienen que evolucionar para adaptarse mejor a las necesidades de cada trabajador. Las trayectorias vitales avanzan precisamente en esa dirección: permiten adecuar automáticamente la estrategia de inversión al horizonte temporal de cada persona, buscando un equilibrio entre rentabilidad y riesgo en cada etapa y haciendo más sencillo y personalizado el ahorro para la jubilación”.
Silvia Reyes ha destacado, por su parte, la dimensión estratégica de estos instrumentos para las empresas y sus profesionales: “Es importante poner en valor la previsión social más allá de sus ventajas fiscales y la rentabilidad que ofrece, y destacar el papel del Segundo Pilar como una herramienta estratégica de retribución, fidelización y atracción del talento. Al mismo tiempo, debemos seguir trabajando en el desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades de las personas, con un objetivo común: contribuir a una buena calidad a lo largo de todas las etapas de la vida de las personas”.
El papel de las empresas en la planificación de la jubilación
La dimensión empresarial ha sido otro de los focos del encuentro. La previsión social complementaria forma parte de las decisiones que las compañías adoptan en materia de compensación, bienestar y planificación de sus políticas de personas. Conocer las experiencias empresariales resulta, por tanto, fundamental para comprender su aplicación práctica.
Jesús Pacheco, Total Rewards, Labor & HR Operations Director de Orange, y Alberto García, director de Compensación y Asesoramiento Laboral de Cecabank, han debatido sobre cómo abordar esta materia desde distintas realidades corporativas y qué papel desempeña la empresa en el diseño de las políticas de compensación, en un escenario marcado por la evolución demográfica y los cambios en las relaciones laborales.
La jornada ha concluido con la ponencia «Mitos, pitos y manguitos», a cargo de José Antonio Herce, experto en longevidad y pensiones, que ha cuestionado algunas de las ideas más extendidas sobre el sistema de pensiones y la previsión social en España.
Herce ha advertido de los problemas de sostenibilidad financiera de la Seguridad Social y ha defendido la necesidad de revisar su modelo de cálculo, al tiempo que ha rechazado enfrentar las pensiones públicas y los sistemas complementarios de ahorro, cuyo desarrollo considera insuficiente en España.
Además, ha subrayado la necesidad de impulsar la previsión social complementaria, especialmente los planes de empleo, mejorar su fiscalidad y regulación, y fomentar una mayor cultura financiera. Asimismo, ha alertado de que el aumento de la longevidad plantea un desafío que va más allá de las pensiones: la financiación de los cuidados de larga duración. Ante este escenario, ha reclamado abandonar los planteamientos tradicionales y adoptar soluciones que permitan reforzar la sostenibilidad del sistema y responder a las necesidades de una sociedad cada vez más longeva.
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